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游戏化思维

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游戏化思维

  • 0 前言
0.1 抛出问题
丧失参与意愿,失去工作动力,被剥夺应有的权力,被切断本应存在的联系,这难道是员工和客户一直依赖的状态?
0.2 定义乐趣
我们讨论的乐趣不是暂时的享乐,而是深度乐趣,是人们通过与设计精良的游戏进行广泛互动而体会到的愉快感。
0.3 本书讨论
是否可以将游戏引人入胜的特质抽取并运用到商业环境中? 目标是告诉你如何是游戏化成为能够为企业所用的功能强大的资产。
教育和工作其实就是一种游戏。
0.4 游戏化的核心
帮组我们从必须做的事情中发型乐趣。通过让流程有趣而使得商业产生吸引力。

  • 1 走进游戏

1.1 游戏化的类型: 内部,外部,行为改变化。

1.2 游戏化概念组成: 游戏化指在非游戏情境中使用游戏元素和游戏涉及技术。涉及 3 个概念:游戏元素,游戏涉及技术,游戏情境。
1.3 游戏化的价值: 更高的参与度、更多被实践的可能、有效。

  • 2 游戏化思维的秘密(思考游戏化)

2.1 游戏化思维:一种有计划有方向的方式获取乐趣的思维。

2.2 游戏的核心问题:动机,有意义的选择,结构(预期行为可以被模式化么)、避免与现实的冲突。

  • 3 内在动机 VS 外在动机(为什么游戏化有用)

3.1 动机的来源:

本能得、自然的需要、乐趣-> 内部动机.
外在的刺激、引导-> 外部动机
3.2 游戏化的教训
奖励的效果会越来越有限制(主要指外在动机),最后抑制乐趣
外在奖励适用于本质上不有趣的活动
需要有及时、频繁的反馈。(用户需要惊喜、需要对表现的及时反馈,需要有参考的标准)
内外动机需要整合
不作恶、不违法。

  • 4 游戏元素(设计游戏的工具)

PBL:点数,徽章,排行榜

讨论他们的意义,为什么大部分游戏都有 PBL。

  • 5 如何避免游戏化陷阱

避免法律、道德问题。 避免滥用技巧、忽略目标。 避免成为剥削工具。

给用户自主和掌控探索的空间。

  • 6 游戏化的未来